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　　31 给员工加点分

　　在国外的一些著名的跨国企业中，经理人常常把员工的个人表现和奖励措施有机地结合起来，形成一种非常实用的奖励制度，用以鞭策员工，为企业创造更大价值。其中一种非常著名的制度就是评分奖励制，这种方法非常适合在中国企业中实施。

　　评分奖励制的基本内容就是，经理人根据客观的情况设立一定的分数值，当员工表现出色时就会获得经理人给的一定分数，当员工的分数积累到那个分数值时，员工就可以根据不同的分数值换取与之相应的不同奖品或者其他奖励。总经理需要做的就是公正的给员工打分，然后根据分数奖励他们。

　　评分奖励制的优越性显而易见。一方面，员工始终会保持一种积极地工作状态，因为分数的诱惑会引导员工始终在工作中投入相当程度的热情，他们所得分数越高，奖励就会越多，所以，每一名员工都不想错过获得奖品的机会。

　　另一方面，当员工每次获得总经理所打的分数时，其实就是获得了来自你的认同，而那些分数只不过是一种鼓励的符号而已。员工会非常感谢你对他们的鼓励，而且会兴趣非常高地配合你实施这种奖励措施，这有助于经理人拉近与员工的距离，获取难得的威信力。

　　最重要的一点是，评分奖励制将在企业的长期制度中占有相当重要的位置，随着这项奖励措施的长期坚持和有效实施，必然能够提升企业的整体工作效率，促进企业核心竞争力的持久增长。而员工在这项奖励措施中既是受益人又是参与者，正是由于员工的出色表现，才会得到你的认可，而你的认可必然会使他们更加珍惜劳动所创造的价值，使它们将这种奖励制度推向长效化。

　　这项奖励措施非常实用，但在中国企业中却鲜有使用，值得经理人去分析评判，更值得向此方法借鉴学习。

　　【实施建议】

　　①研究一套严密的评分制度，制定实施这种制度的细节计划，征求部下的意见，设定分数值所得界限，最后将这个制度向所有员工公布。

　　②在网络上搜索出那些专门生产各种奖品的供应商，然后在网上点击他们的网站，了解他们的产品和服务条款，看看哪家供应商适合同自己的企业建立这种长期的供货合作关系，然后派人去先采购一些他们的商品以检测是否有质量问题，经过一段时间的使用后再确立长久的合作关系。

　　③在每一个分数值奖品的选择上一定要下足功夫，比如当员工获得10分时奖励一个个性水杯，当员工获得20分时可以获得一套精美茶具……总之，高分数值的奖品价值必然要比低分数值的奖品价值要高，这样才能充分调动员工获取分数的积极性。

　　④一定要派专人记录员工的表现分数，每得一分都要告知员工，当然可以采取分数公示的方法。另外，当员工能够获得奖品时，最好由部门主管或者总经理亲自颁发礼品，以示重视。

　　⑤总经理可以给员工加分，也可以给员工减分，当员工表现很差时自然要受到一定的惩罚，而减分不但不会引起员工的抵触，还会有效激励员工努力工作，毕竟他们为了得到奖品还是要把失去的分数得回来的。

　　【静悟思语】

　　在一分一分的累积过程中，员工得到了心理和物质上的满足，而企业也得到了一分一分相累积的效益。总经理要做好的就是把握好手中的评分笔，千万不可因个人对员工的喜好而任意评分。要知道，每当你错写一笔，公正将失去色彩，而奖励也将失去意义。

　　奖励名称：给员工加点分

　　物质投入：★★★★☆

　　情感投入：★★☆☆☆

　　激励效果：★★★★☆

　　价值回报：★★★★★

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝