您可以在百度里搜索“总经理如何识人 用人 管人 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　122．知识型员工的妙用

　　公司要成为知识型公司，必须拥有知识型员工。知识型员工倾向于拥有一个自主的工作环境，强调工作中的自我引导。因此，知识型员工的使用很有讲究。

　　（1）提供自主的工作环境，使知识型员工能够进行创造和革新。

　　为了鼓励知识型员工进行创新性活动，公司应建立一种宽松的工作环境，使他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下，自主地完成任务。

　　（2）实行弹性工作制，使工作方式更加灵活多样。

　　知识型员工更多地从事思维性工作，固定的工作场所和时间对他们没有多大意义。灵活的工作方式使员工能更有效地安排工作与闲暇，从而可以达到时间的合理配置。

　　（3）强调以人为本，实行分散式管理而不是等级制管理。

　　在知识经济时代，分散化管理已成为一种必要。定期与员工进行评价与探讨，吸取他们的意见和建议，施以“爱心管理”，应是知识经济时代管理的一种趋势。

　　（4）重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展。

　　首先应该注重对员工的人力资本投资，健全人才培养机制，为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而具备一种终身就业的能力。

　　■

　　特殊人才，特殊对待。 总经理如何识人 用人 管人