您可以在百度里搜索“总经理如何识人 用人 管人 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　501．不失尊严地解雇员工

　　人文关怀是柔性化管理的基本内涵，在解雇员工时，总经理一定要考虑被解雇员工的自尊。

　　“炒鱿鱼”时既要坚决果断也要注意方法策略；既要巧妙地完成解雇，又不至于伤了员工的心。即使你非常讨厌他，也不能在言语上表现出来。

　　比如有些人工作能力较差，做不好事情，不时地给领导添麻烦，于是整个单位的人都想将他调走，又没有地方肯接纳他。有的领导便会说：“他要是能调走，我磕头都来不及!”这种话是极伤人自尊心的，作为总经理要注意说话的技巧，不要伤人。

　　关键问题在于解雇有理，时机有利，你可以让他去完成困难的任务，当然这件事很难办，也容易出错，但要的就是这种结局。他一旦在这件事上出了问题，你可以以不言自明的理由解雇他。

　　虽然这样可能会花费一段时间，但这样做是有意义的：一是控制住了局面，减少了解雇他可能给公司带来的损失；二是树立了你原则性很强的形象，从而提示其他员工在工作中要做到尽心尽力。

　　有些员工对公司非常忠诚，但他的能力满足不了公司发展的需要。这时你要给他一个表现的机会，让他明白被解雇的原因，还要顾及他的自尊心不会受到伤害。

　　如果解雇以前表现不错的员工，可以特意为他们在另外的公司找好工作，然后让其“跳槽”。通常可以这样对他说，有一家公司很欣赏你的才能，希望你尽早加入他们的公司，我们公司也试图挽留你，但那家公司更适合你，不如你先到他们公司去吧。

　　■

　　任何时候，都不能伤害下属的自尊。 总经理如何识人 用人 管人