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　　274．实施授权的十大要点

　　在授权的过程中存在许多细节，如果能对这些细节给予充分的注意，授权会取得良好的效果。我们把这些细节归纳为授权的十大要点。

　　（1）总经理心态的自我调适。

　　决心实施授权的总经理首先必须进行心态的自我调适，勇敢地面对自己内心潜在的对授权的恐惧，建立起自信心。卡耐基式的成功心理训练在美国的白领总经理中甚为风行。

　　（2）引导各级总经理明白授权的必要性。

　　公司的各级总经理应该明白，如果他们被限制在从事一些技术性的工作，便无法充分发挥自己的潜能。

　　（3）创造授权气氛。

　　授权的总经理应致力于在全公司或全部门创造一种鼓励创新、承担责任的气氛，这种气氛将成为授权推行的深厚土壤，它能产生出的授权推动力是恒久而深远的。

　　（4）自上而下协调一致的授权。

　　（5）训导受权者。

　　（6）让受权者明白该达到的效果。

　　授权的总经理应该在员工前方树立一个具有诱惑力而又清晰可见的目标，让受权者明白领导期望的结果是怎样的。

　　（7）总经理应了解员工的能力。

　　（8）事先确立绩效评估的标准。

　　总经理在授权的同时必须把绩效评估的标准订立出来并公之于众，这有利于协助员工和总经理双方适时地衡量工作的成果。

　　（9）给予员工制定决策的充分权力。

　　授权是决策权的下移，总经理要求员工完成某项工作任务，就必须给予其充分的权力。

　　（10）总经理应给予员工适时的帮助。

　　授权的总经理对受权的员工需要帮助的时候，及时提供协助。

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