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　　275．授权遵循的六大原则

　　授权应遵守一定的原则，按一定的科学程序进行。

　　（1）合理授权原则。

　　坚持这一原则，要求总经理向其员工授权要做到适当，不要过分。

　　（2）量力授权原则。

　　总经理向员工授权，应当视自己的权力范围和员工的承受能力而定，既不可超越自己的权力范围，又不能不顾及员工的承受能力。

　　（3）带责授权原则。

　　总经理授权并非卸责，权力下授，并未减轻总经理的责任。总经理授权给员工，还要把责任留给自己，这也是授权的一项基本原则。

　　（4）信用授权原则。

　　信任是授权、用权的关键。总经理不信任的授权，等于没有授权。

　　（5）授中有控原则。

　　总经理授权，不是把权力放下去以后就撒手不管了，授权应是可控制的。

　　（6）宽容失败原则。

　　真正的授权，是不能怕员工失败的。要有允许员工失败的勇气和度量。

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　　授权，要符合总经理活动的规律，要有利于实行有效的统率与指挥。 总经理如何识人 用人 管人