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　　271．权力授予的六个层次

　　在指派工作的同时，总经理应对员工授予履行工作所需的权力。这就是“授权”的由来，总经理所授予的权力应以刚好能够完成指派的工作为限度，倘若授予的权力超过执行工作需要，则势必将导致员工滥用权力。

　　根据当代管理学者哈维·施而曼的看法，授予的权力大小可以分为六个层次：

　　（1）审视这个问题，告诉总经理一切有关的实况，总经理将自行制定决策。

　　（2）审视这个问题，让总经理了解正反意见的各种可行途径，并建立其中的一个途径供总经理取舍。

　　（3）审视这个问题，让总经理了解你希望怎么做，在总经理同意之前不要采取行动。

　　（4）审视这个问题，让总经理了解你希望怎么做，除非总经理表示不同意，否则你可照你的意思去做。

　　（5）你可采取行动，但事后应让总经理知道你的所作所为。

　　（6）你可采取行动，而不需要与总经理做进一步的联系。

　　以上六个层次，第一个层次所授予的权力最小，但是它所期待履行的任务也相对最轻。第六个层次所授予的权力虽然大到令员工可以独断专行，但这并不排除总经理对所授的权力进行必要的追踪、修正，甚或收回的可能性。

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　　领导从事工作指派与授权后，仍然对员工所履行的工作的成效负全部责任。 总经理如何识人 用人 管人