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　　272．“不宜授权”的工作

　　如果你是一名总经理，有一些工作是不能轻易授权给员工去做的，必须由总经理亲自来完成。如果你把处理重要问题的权力下放，就等于告诉别人这项任务并不重要，用不着你亲自动手。

　　可参考下面几点，判断什么是“不宜授权”的工作。

　　（1）这项工作需要组织中具有一定地位的人物在场吗？

　　有时处理一些比较常规甚至琐细的问题也需要总经理亲自出马——通常是因为要考虑工作中对等一方的地位。与一位重要的具有影响的客户打交道、与组织中有较高职位的人一起工作、和供应商的经理共同解决问题、同新闻媒体相处等，这些都是需要你亲自参与的场合，因为你是总经理。

　　（2）该项工作会给组织或经手人带来实际风险吗？

　　要是把具有高度风险的工作交给员工去做，你就像一个躲在危险区后的指挥官，把自己保护得好好的，没有受伤之虞，却让你的部队为守住阵地而拼命。你不应该这么做，相反，你应该身先士卒地冲锋陷阵，绝不要让部队去打一场没有指挥官的仗。

　　（3）该项工作需要对你的直接下属进行指导吗？

　　员工们需要从你这儿得到的指导，不仅仅是做什么，还有工作的主次以及承担的义务。如果你通过一个中间途径向员工传达信息的话，实际上是在告诉他们你对他们并不重视，或者，你对所要传达的信息并不重视。

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　　有所授，有所不受。 总经理如何识人 用人 管人