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　　228．灵活运用真假惩罚

　　“当奖则奖、当罚则罚”，是领导用人的铁律。然而这个“当”字却很难把握，具体执行起来非常困难，尤其是当重罚的时候，有冤情的，有求情的，也有循情的。对此，总经理不得不讲究策略。

　　在公司里，对于三令五申的规章明知故犯的人，不论他是显赫的功臣还是领导的亲信，都要当罚则罚，以树立起员工对公司法规的敬重。这里的惩罚是不折不扣的，也称“真”罚。

　　然而，在不可控制的事情发生时，虽然下属已经尽力了，仍不能较好地完成任务，应该变惩罚为奖励。这是“假”罚。

　　惩罚是必要的。但当惩罚不当时，会引起恶性循环；惩罚过于频繁，人们对惩罚不再畏惧，惩罚就自然失去了效力。

　　由此，当惩罚起不到应有作用的时候，变惩罚为奖励也不失为一种好方法，这样做可引起善的循环，达到“双胜共赢”。

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　　不管是真罚还是假罚，都是为了达到“双赢”。 总经理如何识人 用人 管人