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　　503．解雇员工的四个妙招

　　俗话说：“请神容易送神难”，解雇图谋不轨的下属，解雇不称职的员工，架空以功臣自居的创业元老，对公司经营者来说往往是一件头痛的事。这里提醒你，作为总经理，万万不可心慈手软，“炒鱿鱼”时手不要哆嗦，一定要坚决果断，其方法策略也要十分讲究。

　　（1）让他完成诱人可“期”的艰巨任务。

　　解雇一个人要注意的关键问题是解雇有理，时机有利。你可以让他去完成诱人可“期”的计划。当然这件事很难办，也容易出错，要的就是这种结局。

　　（2）给他机会。

　　对于忠心耿耿的雇员，虽然他对公司的忠诚非常难得，但其能力却满足不了公司发展的需要。对这种人，总经理要给他一个表现的机会，让他自己明白解雇的原因，既是让他对遭到解雇有个适应的过程，还可以给他一些面子。

　　（3）有意让别人“挖”走他们。

　　经营有术的跨国公司老板很懂得解雇之道。对某些做出过贡献的雇员，往往特意为他们在另外的公司找好工作，然后让其“跳槽”。

　　（4）给予较高的位子和优厚的待遇。

　　给予较高的位子就是使其高升而无为，如将副总领导纳入董事会或监事会，或提任为高级顾问、督导等。这也叫明升暗降，使他毫无实权。

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　　只要厚黑学得好，就能随便把人“炒”。 总经理如何识人 用人 管人