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　　204．建立自我管理的环境

　　事实上，在员工的参与和企业的生产率之间有着明显的关联，在真正自我管理的企业，生产率比传统管理方式的企业高出35％以上。

　　既然员工的参与有这么大的作用，为什么我们很多人并没有在自我管理的环境下工作?这是一个很棘手的问题，因为它引出了一个事实：多少年来，总经理们总是选择控制而不是授权。

　　各种组织中都充斥着让员工和领导们气馁的控制机制。所有这些政策、程序、规章、制度和行为方式是无法有效控制员工的，只能阻止许多优秀工作的完成。

　　当总经理把组织看作机器，否认员工自我管理的巨大能量时，他就会试图从外部改变这些组织系统。他想用修订激励制度、改组部门机构、职责更迭和再培养员工来进行组织变革，但这些努力注定会失败。

　　公司真正需要的是改变对组织这种行为的认识。一个组织应该是从内而外的：员工们清楚需要做些什么，他们会调动自己的经验与理念，找到那些可以帮助他们的人，然后用他们的创造性来解决问题。这样的过程正在所有的组织中发生，包括那些运用命令和控制来管理的组织。

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　　自我管理的团队要比其他任何组织形式都更有效率。 总经理如何识人 用人 管人