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　　树立正确的观念

　　培训员工是一项很重要的工作，而建立起正确的训练观念，是促使训练工作能顺利进行和达到预期效果的前提。在培训工作开始之前，要树立培训员工的正确观念。

　　（1）培训是一种可获得丰厚回报的投资。

　　培训是一种可获得回报的间接投资，它通过人才技能、素质的改变提高工作效率，带来经济效益，其效果是潜移默化的、无形的。

　　（2）培训不只是到外面去上课。

　　（3）培训不只是培训部的事情。

　　企业培训是一项系统工程，企业总经理不光要重视培训的前期准备、策划和选择过程，培训实施中还要加强监督、沟通和评估，以免造成培训项目事半功倍。

　　（4）培训不是灵丹妙药。

　　培训一般只能解决技能上的事情，观念和知识不是一朝一夕的培训能够解决的。作为企业领导，不要将培训看成是万能的，对培训产生完全的依赖也是有害的。

　　（5）不要流行什么就培训什么。

　　培训的首要目的应该是满足企业长期发展的需要，将培训与企业长期发展目标以及员工的生涯设计相结合，在深入的需求分析上有针对性地进行，才能够真正取得实效。

　　（6）培训不是一项福利。

　　有心的总经理，要很明白地告诉员工，培训不是一项福利，受训是因为工作上的需要，是一项义务。受训回来，还有责任将受训的课程和内容传授给相关的员工，并且以身作则，先做给员工看，也提出相应要求。这样员工就会理解，训练制度才会被员工普遍接受。

　　【计谋】

　　“培训是个筐，什么都往里面装”的观念是错误的。 小公司管人用人36计