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　　良好的培训计划

　　现代企业竞争迫使许多企业把自己的触角伸到了海外，伸到了世界的每个角落。随着人员的逐渐本地化，人才的培训就成了一个当务之急，下属员工迫切需要有关方面的培训。因而摆在领导者面前的任务之一就是如何有效地满足员工的培训需要，给人才最好的训练计划，以提升他们的素质和技能。

　　搞好培训，首先应有好的培训计划，特别是选择最优秀的师资。什么是最好的教师呢？衡量师资水平要先问三个问题，无论这个人是公司员工或是从外面请来的专家学者。

　　（1）他是否了解本公司的需要和目标?是否只对他主观认定的问题有兴趣?

　　（2）他是否能说明如何改变别人的行为?

　　（3）你期待在培训之后，员工在工作表现上应有何种进步?员工离职率是否会降低?如果降低的话，会降低多少?

　　对培训的师资来说，只有明了上面三个问题之后，才有可能实施他的方案。

　　接着，在第一个阶段培训完成之后，还要看员工的行为是否已改变，这只要对培训过的员工施以角色互相转换试验，就可以很快测试出来。

　　【计谋】

　　培训要围绕着提高工作效率的目的进行，要简洁实用。 小公司管人用人36计