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　　合理调整员工薪酬

　　由香港著名企业家李嘉诚先生统领的长江实业集团，其管理人员与非管理人员在过去30年内的流动率是所有香港大公司中最低的，高层管理人才流失率更是低于l％。这些是怎样做到的?

　　因为李嘉诚始终将待遇放在第一位，并适时地对其进行调整。

　　具体说来，员工的薪酬调整有三种方法。

　　（1）根据市场的变化调整。

　　公司和企业的发展要遵守价值规律，为了保持本公司薪酬的市场竞争力，公司的薪酬标准应定期随着本行业市场的变化进行调整。

　　（2）根据员工的工作能力调整。

　　公司认可的与工作相关的能力也会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，有明显的提薪理由而使公司认可的。

　　（3）根据员工的工作表现调整。

　　这是最重要的因素，也是企业内部公平最主要的体现，多劳多得应该是不变的规律。为了鼓励表现好的员工，公司一般会把调整薪酬与员工的工作表现挂钩。对于表现差的员工，公司可以不调整薪酬。由于升职也会调薪，因为职位的提升意味着更重大的责任。

　　【计谋】

　　李嘉诚认为：“第一，给他好待遇；第二，给他好前途。” 小公司管人用人36计