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报酬要与制度均衡

小公司管人用人36计 卓越 1053 2021-04-06 09:07

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  报酬要与制度均衡

  员工的工资与劳动力市场的工资水平不一致,会给公司带来潜在的严重问题。后果之一就是:公司无法招募到所需人才,原有人才也会纷纷离去。另外还会导致员工以自我为中心,而不是先考虑公司利益然后再考虑自己的工资。

  为了保持员工的报酬满意度,各个公司都建立了相应的制度,其目的在于保持公司的工资水平在内部比较及与其他公司的外部比较中处于均衡状态。

  这种平衡必须不断地加以管理,以减少问题并保持一种灵活而又经济的付酬制度。

  (1)资历。

  依据资历来付酬在很多单位被视为一种有效的付酬标准。他们认为按绩效付酬的制度将导致日益增长的家长制作风,不公正与不平等现象。因此更倾向一种严格的资历报酬制度。

  (2)绩效。

  个人的努力与业绩是取得奖励的首要标准。有些公司更愿意以绩效作为计酬制度的主要指标。

  (3)对技能的评估。

  它是指以员工能力为基础确定其薪水,工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。这种评估制度的最大的好处是能传递信息使员工关注自身的发展。运用该制度可以在一定程度上鼓励优秀的专业人才安心本职工作,而不至于谋求报酬虽高但不擅长的管理职位,从而企业也降低了失去优秀专业人才、接受不良总经理的风险。

  【计谋】

  将三者有机结合是一个很好的薪酬制度。 小公司管人用人36计

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