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　　用好指挥大权

　　俗话说得好，“没有规矩不成方圆”。为了保证公司的各部门按计划、有组织地高效、高速地运转起来，总经理必须善于使用自己的指挥权力，遵循统一有效指挥的基本原理，进行正确的指挥。

　　在统一指挥中一定要注意以下几个问题：

　　（1）指挥要有权威。

　　在公司里面一定要形成一种听从统一指挥的氛围，让员工了解统一指挥的重要性。一旦有什么事情时必须听从统一指挥，不能一盘散沙。

　　（2）指挥要有魄力。

　　在指挥时不要缩手缩脚，要有战略眼光。要认清事关全局或决定全局的重大问题，能把握住战略目标、战略重点、战略方针、战略步骤和战略措施。另外还要严格要求，一切都要严字当头。严字当头也是指挥魄力的一种表现。

　　（3）指挥要正确无误。

　　指挥正确，不仅是取得工作胜利的需要，也是取信员工的重要环节，还显露出你的决策指挥才能。如果指挥经常失误，长此以往，不仅会失去威信，而且也是对自己指挥权力的破坏。

　　【计谋】

　　要想使自己指挥正确，必须做到多谋、善断。 小公司管人用人36计