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　　营造神秘莫测氛围

　　你的下级与你同在一个单位，时间长了，对你的脾气习性有了深入了解，就会根据你的喜怒哀乐来调整和你相处的方式，进而顺着你的喜怒哀乐来为自己谋取利益。这样，你会逐渐受到他人的控制。

　　因此，作为一个总经理，如果不想受人愚弄、被人指挥，如果想做得高明一些，那就不能随便将自己的情绪表现出来，只有这样，才可以避免被手下窥破弱点，予人以可乘之机。

　　其实，没有喜怒哀乐的人并不存在，这种人只是不把自己的喜怒哀乐表现在脸上罢了。对于总经理来说，在与下级的交往中，做到这一点是非常重要的。掩饰自己的喜怒哀乐等情绪体验，深藏不露，是树立权威、震慑下级所必需的。

　　作为总经理，一旦表现出自己的喜怒哀乐，露出真实情感就很容易被下级看穿，将自己的弱点暴露出来，这样“授人以柄”，自己便会处于被动地位，从而做出错误决策。

　　“喜怒不形于色”，也就是要尽量压抑个人的感情，以冷静客观的态度应付事情，具有这样性格的人才才能做好总经理。

　　这样的性格至少有两大优点。

　　（1）当一个公司遭遇困难时。

　　如果总经理露出忐忑不安的表情或慌乱的神情，便会影响到下级的情绪。在这种情形下，如果上级领导能保持冷静，若无其事，“泰山崩于前而色不稍变”，那么便能安抚人心，闯过难关。

　　（2）在对外交涉谈判时。

　　总经理是否具有从容镇定、成竹在胸的泱泱风度决定着谈判的成功。如果在谈判桌上把持不住自己，露出真实情感，那就如同将自己的底牌亮给了对方一样，这样便很容易为人所制，屈居下风。

　　聪明上级一般都喜欢把自己的思想感情隐藏起来，不让别人窥出自己的底细和实力，这样下级就难以钻空子了。上级如同在暗处，下级如同在明处，下级便会对上级感到神秘莫测，产生敬畏感，同时也容易暴露自己的真实面目。这样，上级控制下级就比较容易了。

　　【计谋】

　　不轻易表露自己的观点、见解和喜怒哀乐，被称为“深藏不露”，这是古今中外成功的总经理用以控制下级的一种主要方法。 小公司管人用人36计