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　　功劳让给员工

　　假如总经理是个喜欢独占功劳的人，相信他的员工也不会怎么为他卖力。

　　反之，如果总经理能乐于和员工分享成功的荣耀，员工做事也会分外卖力，希望下次也一样成功。

　　人人做事都希望被人肯定，即使工作未必成功，但始终是卖了力，也不希望被人忽视。

　　一个人的工作得不到肯定，是在打击他的自信心，所以作为总经理，切勿忽视员工参与的价值。

　　一个高明的总经理不但会和员工一起分享功劳，有时还会故意把本属于自己的那份功劳推让给员工。

　　试问：从此以后，还有哪个下属不肯全心全意替他卖命?

　　这绝对是最高级的用人术。

　　身为总经理有必要将自己的功劳让与员工。或许你会认为这样损失太大而不愿意。但若本身实力雄厚，足以建功立业，即使想吃亏也是不可能的。

　　【计谋】

　　把功劳让给员工不过是小恩小惠，但就是这点滴水之恩，却可以令员工以涌泉相报。 小公司管人用人36计