您可以在百度里搜索“小公司管人用人36计 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　做教练式的领导

　　企业家就要像教练那样，通过感动人心的教练手法，来激励员工攀越高峰，让员工们用最有效的态度和团队精神去对待工作。

　　一名教练型的领导能给他的员工带来什么呢？

　　（1）工作的技能与方法。

　　因为各部门的总经理最清楚本部门各个岗位的技能需求，也清楚部门现任人员的实际水平，因此从需求与实际水平之间的差距，他能清楚地分析每个人员的培训需求，也因此能有针对性地对员工进行培训。

　　做教练型领导需要更多的专业知识与更多的理解、尊重、容忍和耐心。

　　（2）工作的态度与风格，就是说要向员工传递一种精神。

　　（3）信念与意志力。

　　做教练型领导并不容易，除了要有相当的专业与管理知识、沟通技能、培训方法外，最重要的一点，是要有无私的胸怀。

　　【计谋】

　　“每一位领导应当是一名出色的教练”，这是杰克·韦尔奇的心得。 小公司管人用人36计