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　　先把关系理顺

　　由于总经理所处的立场、地位和观察问题的角度，和普通群众明显不同，因此，在具有运用扬其所长的原则时，总经理通常应该着重考虑下属的特长与自己的素质之间的搭配关系：

　　（1）叠加关系。

　　下属的特长与总经理的特长相同或接近，两者呈现和谐的叠加关系。遇到这种情况，总经理完全可以放心大胆地为下属寻找最能发挥其特长的合适工作，让他展其所长，放光发热。

　　（2）互补关系。

　　下属的特长，恰巧是总经理的短板，两者呈现紧密联系，互补余缺的互补关系。遇到这样的下属，正是总经理求之不得的，总经理理应将下属放在自己身边，让他作为自己的得力助手或智囊人物。

　　（3）相克关系。

　　下属的特长，尽管与总经理的特长相同或接近，但由于各种复杂的主客观原因，两者并未形成和谐的叠加关系，反而呈现出有你没我、有我没你的相克关系。总经理应该积极主动地采取缓解措施。尽力促使自己和下属的相克关系朝着叠加关系的方向转化。

　　（4）平行关系。

　　下属的特长，与总经理的特长属于不同的领域，两者既不能，又不能互补，就像两条互不相关的平行线一样，各自朝着一定的方向发展。对于这种情况，总经理只需为下属提供方便条件，任其充分发挥特长就是了。

　　【计谋】

　　用人原则的生命力，就在于结合实际，灵活运用，扬其所长。 小公司管人用人36计