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　　容忍也要有限度

　　对总经理来说，管人比管物要复杂得多，一个单位，少则几十人，多则成百上千。人数一多，问题也就会相应多起来，而且往往是这个问题连着那个问题，那个问题套着这个问题，问题层出不穷，互相交错。

　　作为一名总经理，你要有容人之量，容忍下属的毛病和错误。但是，容忍是有限度的。一旦下属的行为确实触犯了部门的利益，你就要按原则去办事了，和他诚恳地讲清道理，说明缘由，应怎么处理就怎么处理，千万不能姑息迁就。

　　当然，下属可能会大为不满，心存怨恨。这就需要你去做细致深入的说服安慰工作。如果他一味地不讲道理，你可以客气地停止对他的劝说工作，把精力转移到自己的工作上来，不去理他。公司的事业发展是首要的，切不可让一条鱼坏了整锅的汤。

　　【计谋】

　　凡事都有限度，无限度地忍只会带来恶果。 小公司管人用人36计