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　　驭人

　　俗话说：“善骑者善驭”。一个高超的骑手懂得如何驾驭胯下的马，能让马发挥最大的本领。

　　作为经理，要想更好地用人，让人才竭尽全力为你所用，你就必须学会驭人。

　　做一个铁腕人物

　　公司的运转和管理需要铁腕的总经理，同样也需要有铁的管理原则。

　　（1）要坚定。

　　坚定性是指挥的要诀之一，灵活性又是指挥艺术的核心，这两者在实践中是辩证统一的关系，灵活性不是离开原则性的灵活，但在落实决策目标时所采取的办法要从实际出发。

　　（2）要变通。

　　管理中的重大战略决策在实施过程中，会出现这样那样的情况和问题，这就要求在实施决策过程中进行适当的变通。

　　（3）要有重点。

　　一般说来，没有重点就没有政策。在实施决策过程中，一方面要抓住主要矛盾，重点解决那些急需解决的问题；一方面又要在解决主要矛盾过程中注意灵活地把握政策。

　　（4）要有权威。

　　实践证明，没有权威就不能指挥。

　　（5）要有民主性。

　　这里的关键，是要把实施决策的灵活措施交给下属进行充分的民主讨论，认真听取并吸收大家合理的意见，这样既能调动下属的积极性，又能丰富指挥者的经验。

　　【计谋】

　　铁腕才能出执行力强大的“铁军”！ 小公司管人用人36计