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　　与下属建立伙伴关系

　　很多总经理的人对团队管理的看法过于简单，认为管理团队就是把一群人拢在一起工作而已。其实，管理方式会影响到这个团队的成败。

　　管理方式通常有五种不同的类型。

　　（1）人际关系型。

　　非常重视每个人的感觉，非常强调人际之间的沟通，强调人与人之间的关怀与接纳。

　　（2）团队领导型。

　　强调每个人都参与，每个人都要发表意见，每个人对团队的发展都有所贡献。

　　（3）中庸管理型。

　　不过度要求，也不过度苛刻，对工作人员保持适度距离，这种管理只能维持中等的绩效，通常无法达到高目标。

　　（4）任务导向型。

　　为完成任务不惜牺牲个人的感受，凡事以工作第一，不管个人的死活。

　　（5）绩效管理型。

　　总经理与员工的合作伙伴关系，是管理的一个创新，也是一个亮点。它将总经理与员工的关系统一到绩效上来。在绩效的问题上，总经理与员工的目标是一致的，总经理的工作通过员工完成，总经理的绩效则通过员工的绩效体现，所以，员工绩效的提高即是总经理绩效的提高，员工的进步即是领导的进步。

　　所以，要管理好一个团队，首先，要有共同的价值观。

　　【计谋】

　　绩效使领导与员工真正站到了同一条船上，风险共担，利益共享，共同进步，共同发展。 小公司管人用人36计