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　　容忍员工性格缺陷

　　对于总经理而言，只要能给企业创造利润，一些性格有缺陷的人也可以用。

　　（1）刻薄易怒的人。

　　发怒意味着恐吓，强迫别人屈服、让步、听说、认输和俯首帖耳，对付的秘诀就是不要害怕。

　　（2）猜忌多疑的人。

　　遇事留神、猜忌多疑的人认为，随时都会有人攻击、伤害他。对待这样的人不要急于表白自己，而要提供可靠的信息和有力的证据，这样会无形之中提高你的威信，消除他的疑心。

　　（3）悲观失望的人。

　　将他放在流水线的末尾，在这种地方，悲观主义者可以成为良好的监督者，即使不出现问题，他也会鸡蛋里挑骨头，要是确实存在差错，他也会比别人更能把差错找出来。

　　（4）争强好胜的人。

　　对待他们，应该一方面从正面引导，发挥其积极的一面；另一方面找准机会，指出其消极影响，克服自身缺陷。

　　（5）对待奉承拍马的人。

　　“马屁精”如果有朝一日掌权时，又会培植出更多的“小人”，最后公司就会处于工作效率低下、业务陷于瘫痪的境地，因此，领导一定要杜绝奉承拍马的发生，加强自身修养，提高素质。

　　在用人过程中，领导一定要掌握各类人的不同特征，发挥他们的长处，整合他们的优势，最大程度上调动他们的积极性。这样，人尽其才，公司也得到不断发展。

　　【计谋】

　　没有完美的员工，只有完美的团队。 小公司管人用人36计