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　　慎重使用“空降兵”

　　领导用人错误在所难免，虽然在形式上可能是多种多样的，但盲目使用“空降兵”是一些公司领导常见的错误。

　　在一个“英雄”辈出，人人都渴望“英雄”的年代，哪一个公司不希望能有盖世无双的“英雄”从天而降，拯救公司于火深火热之中呢？

　　一些公司高薪引进高水平精英人才，寄希望依靠他们救公司于水火，结果是，要么任而不信，要么大搞“休克疗法”，而不顾公司历史的、现实的管理和文化基础，结果引发激烈对抗，短暂“蜜月”之后，双方又只好分道扬镳，甚至诉诸公堂。

　　事实上，人才并非是凭空而来的，在选拔、培训与使用公司人才问题上，总经理对“空降兵”始终保持着清醒的头脑，强调人才要从内部提拔，更要从生产的第一线选拔，这样不仅发挥了人力管理的潜力，也造就了公司的人才库。

　　总经理用人，如不是为了宣传公司形象，还是应该把目光放在组织内部，在人才的合理配置基础上，充分发掘公司现有的人才资源。通过各种激励手段，不断培养人才，从而使公司获得长足的发展。

　　【计谋】

　　提拔人才尽量在内部寻找，以充分利用现有人力资源的潜力。 小公司管人用人36计