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　　慎重提拔是用人规则

　　总经理对员工的提拔常常左右为难：如果员工确有才能，不及早提拔，便发挥不了更大的作用，会挫伤员工的积极性；想为员工发挥作用提供机遇，又怕遴选失误，而承担责任。

　　如何避免提拔的负面影响呢？解决问题最重要的措施有三个。

　　（1）提拔的标准需要重视潜力而不仅仅是绩能。

　　应当以能否胜任未来的岗位为标准，而非仅仅在现在岗位上是否表现出色。

　　（2）能上能下决不能只是一句空话，要在公司中真正形成这样的良性机制。

　　一个不胜任领导的人，也许是一个很好的员工，只有通过能上能下这种机制找到每个人最胜任的角色，挖掘出每个人的最大潜力，公司才能“人尽其才”。

　　（3）测试观察。

　　为了慎重地考察一个人能否胜任更高的职务，最好采用临时性和非正式性“提拔”的方法来观察他的能力和表现，以尽量避免降职所带来的负面影响。

　　【计谋】

　　任何提拔都有一定的风险。 小公司管人用人36计