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　　让员工在内部流动

　　多数人喜欢有变化的而不是重复的劳动，工作要给人以责任感，使人有发挥个人思考、估计和判断能力的余地。

　　员工内部流动包括部门内的调动、部门之间的调动、子公司之间的调动等等。调动的原则是根据工作需要，如根据个人能力、特点安排更合适的工作，培养具有全局观念的干部，缓解人际关系等。但更重要的理由是在企业内部造成机会均等的竞争局面，激励人们的进取心。

　　内部流动的最大好处是为各位员工提供一个发挥潜能和显示才干的平等的机会，为人才脱颖而出创造了条件，为企业选拔人才、培养人才、使用人才提供了科学的合理的依据。

　　企业领导通过频繁的内部流动，也会发现每位员工的长处和短处，知道每个岗位的最好人选，实现劳动者和岗位的最佳组合。

　　同时，内部流动也有利于加强不同岗位之间的了解和沟通，还为培养高级的经营总经理打下了基础。

　　有培养前途的总经理可以通过各岗的流动，积累各方面的经验，了解各方面的情况，为以后大展宏图打下坚实的基础。还有，一旦个别岗位出现空缺，企业人事部门可以从容调度，不会影响正常工作，因为很多员工都在此岗位干过，候选者多得很。

　　【计谋】

　　让员工在内部流动起来，把它作为人事管理的一项重要原则。 小公司管人用人36计