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　　把培训当作投资

　　众多的中小企业并没有真正意识到培训的重要性。许多经理人认为培训员工是项成本很高的事情，并且短期内看不到什么效益。

　　他们只是一味地要求员工提高工作效率，提高产品质量。殊不知，一个拥有陈旧知识技能员工的公司，它的产品质量怎么能够超过其原有的水平，它的生产效率又怎么能够得到提高呢?

　　当今社会是个飞速发展的社会，各种知识日新月异。如果你的员工两年没有接受任何培训，他们的知识就已经落伍了。员工们需要培训，不仅是因为他们可以学到新的工作技能，还因为他们能够更新已经掌握的工作技能。如果员工得不到新思想的灌输，没有实践新知识的机会，最好的员工也跟不上高新技术领域里的发展。

　　员工培训是企业总经理的重要工作，日本的一些企业甚至明文规定，总经理有培养下级的责任并将总经理是否有能力培养下级作为考察总经理是否称职的一个重要指标。

　　总经理应该把培训看作是对未来——自己公司的未来的投资。在过去几年中，许多总经理将培训与员工的再教育提高到公司战略目标的地位。这些总经理认识到，有一个远景目标固然是件好事，但如果没有具备实现公司规划的知识技能的员工，这个目标是永远不可能达到的。

　　总经理应该让员工们时刻接受挑战，使员工时刻都具有提高能力的热情。这样他们才能学到新的知识，改进已有的技能，公司才能不断发展壮大。

　　【计谋】

　　不学习就要退步。 小公司管人用人36计