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　　揽人

　　优秀人才难觅，对于总经理来说，这是经常挂在嘴边的感叹。市场上具备条件的人才远远不能满足现实工作的需要，而这就要求那些肩负寻找人才职责的人力资源部的总经理必须更智慧、更果断。高层次人才向好公司聚拢，得益于这些公司有一个吸引人才的环境和机制。聪明的总经理，在延揽人才方面，要有自己独特的一套。

　　学会揽才之道

　　招聘必须采用有效的方法，这样才能广揽人才。所谓招聘法，是指根据本单位的需要，通过各种形式招用聘请外部的工作人员。因为使用这种方法可以不用付出价格高昂的培养费用便可得到贤才，所以人们通常把它誉做无本万利的事业。在实际运用中，主要形式有以下三种。

　　（1）张榜招聘。

　　它使用公告的方式聘请单位所需的人才。其实，张榜招聘就是现代社会广告技术的利用，通过不同的信息传递手段对人才需求信息广为传播，以求响应者。

　　（2）以礼招聘。

　　这种方式是了解到本单位所需要的具体人才后，通过关心感化、以礼相待等手段，千方百计招聘进来。

　　（3）重金招聘。

　　就是给予被招聘者以优厚的待遇，以吸引其应招。

　　【计谋】

　　作为总经理，你一定要想方设法招聘到人才，学会投其所好。 小公司管人用人36计