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　　多用“我们”少用“我”

　　从某种意义上讲，在这个世界上的大部分人，最关心的首先是他自己，只是各人所关心的角度不同而已。

　　既然每个人关心的都是“我”，总经理要使自己的人生辉煌些，要使自己的业绩不断增长，要使自己尽量多地为下属增加福利，当然常常是“我”字当头。他的下属关心的当然也是“我”，但对总经理的“我”必定不感兴趣，对过多的“我”更是反感。这该怎么办呢?

　　总经理在公司管理中，如何处理好说“我”与“我们”的技巧，这是问题的关键：在说“我”时，尽量多说“我们”，扩大可以包含的范围。

　　在很多利益上，总经理与下属是根本一致的，所不同的是，“我们”把下属的“我”都包括进去了，代表了下属的意志，就能使下属高兴，卖力地干活，就能赢得他们的理解与支持。

　　所以，总经理无论是分配工作，或是在工作总结时，凡是遇到整体性的情况，遇到代表多数员工的意思时，都应该说“我们”，而不能只是一味地说“我”，这是得不偿失的，也不是一个聪明的总经理之所为。

　　【计谋】

　　少说“我”，多说“我们”，是总经理管人的技巧，正是利用人人都爱说“我”而逆向管理的方法，只要总经理很自然地多说“我们”、“咱们”，必然能笼络下属的感情。 小公司管人用人36计