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　　提携后进的员工

　　有些人或许令你十分头痛，他们是你的企业中的“后进分子”，浑身上下都是毛病。作为总经理，对这些人必须抱以诚恳的耐心，投入你的热情，去帮助和提携他们：

　　（1）升官。

　　这是最明确，也最为人所认同的提携，但也要看他的才干才行，扶不起的阿斗反而会害了你自己，成为你的负担。

　　（2）调整职务。

　　这不一定是升官，但却可让他的才干充分发挥，而不致“闷死”。

　　（3）提供助力。

　　（4）帮助解决困难。

　　一文钱可以逼死英雄汉，如果某人真是英雄，那么就帮他解决困难吧。

　　（5）帮助脱离危险。

　　在悬崖前拉他一把，明告他、点醒他或暗示他，让他免于毁灭或受伤。

　　（6）鼓励对方。

　　在他灰心的时候、遭遇逆境的时候，在精神上支持他、鼓励他。这也是一种提携。

　　提携后进时你也要有心理准备：

　　（1）承担风险的心理准备。

　　看人不可能百分之百准确，有时也会把庸才看成将才，反被拖累。

　　（2）承担流言的心理准备。

　　提携会被人认为是在培植势力，甚至引起别人的反感和抵制。

　　总之，任何事情有利就有弊，但提携后进这件事对你个人来说，是利大于弊的。

　　【计谋】

　　提携后进，笼络其心，大胆使用，这些人必将成为支持你、帮助你的力量。 小公司管人用人36计