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　　让员工参与整个工作

　　如果总经理只是依靠权威单方面地作出决定，然后命令部下去执行。把员工当作随意摆布的“小棋子”，那么，他们不会觉得企业的目标与他们有什么关系。而知果让员工参与整个工作蓝图，就能极大地调动他们的工作积极性和热情。

　　（1）敞开心扉，把你的想法告诉员工。

　　（2）新的计划是团结的结果。

　　与员工一同计划新的工作，会调动他们的积极性。

　　（3）批评不好的工作。

　　明确传达什么是好的工作、什么是坏的工作，对于不妥当的结果，要明确地加以指责。

　　（4）坚定自己的立场。

　　明确表示自己的想法是重要的，话也要说得很明白，不能含糊其辞。

　　（5）指示部下工作。

　　（6）明示工作的评价标准。

　　（7）明示工作的期限。

　　（8）明示部下的工作位置、职责。

　　（9）让部下遵守工作的方法、规则。

　　（10）帮助部下提升能力。

　　（11）统合工作。

　　如何巧妙地统合部门成员之间的工作，决定着全体集团的成果。巧妙地统合部下，是领导者的管理手腕和力量的表现，倘使能够活用各自的长处并加以统合的话，应该可以成就想像以上的成果。

　　【计谋】

　　让他参与整个工作，给他一种主人的感觉。 小公司管人用人36计