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　　莫忘难兄难弟

　　一个总经理，两个部下，再加一间小屋，几个人同心协力，白手起家，终于独占鳌头，成就了自己功业的大厦。这样的例子在商业史上数不胜数，许多公司巨头就是这样产生的。

　　他们的成功靠的是总经理与下属的同甘共苦、患难与共。在这种情况下，上下的心往一块贴，力往一处使，还有什么困难克服不也呢？又有什么原因使他们不能成功呢？

　　其实，与人共患难是一件并不算困难的事，因为危难情况下，共度难关、同舟共济往往是唯一的选择。但困难的是危难之后，苦尽甘来，仍能与部下共享安乐。

　　历史上有许多患难与共的例子。以史为鉴，可以受到不少启发。作为一名总经理，身处逆境时，要与部下共度难关，时来运转时，千万不可独自居功，尽享成果。唯有如此，才能赢得威望，得到部下的爱戴，培植出真正的“心腹”。

　　因此，作为一名总经理，对待下属要以义为重，与部下同甘共苦。

　　（1）逆境中，与部下同心协力。

　　（2）时来运转时莫忘难兄难弟。

　　当时来运转，春风得意之时，千万不能翻脸不认人，过河拆桥，忘恩负义。这样的总经理会为人所不齿，谁愿意自己拼命保全的竟是一个忘恩负义的小人呢？一旦你的魅力丧失殆尽，并且背上不义之名时，过去的难兄难弟也不会再为你效力了，你自然也不会有什么下属可以作为“心腹”了。

　　一个单位的发展壮大依赖总经理与下属共同努力，同舟共济；而患难之中形成的上下级关系是最牢固的，这时的下属也往往是总经理最可依赖的“心腹”。因此，身为总经理，一定要做到与下属同甘共苦，安不忘危，这样才能使事业蒸蒸日上。

　　【计谋】

　　时来运转时，聪明的总经理总是慷慨解囊，为下属加官进薪，让他们分享胜利与成功的喜悦。 小公司管人用人36计