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　　不要独享荣耀

　　有些总经理在取得了一定的成功后，习惯于把所有的功劳都归于自己，而忘记了与自己一起努力打拼的员工，这就是独享荣耀。

　　为什么有时候总经理做了大量工作，但仍得不到员工对企业的珍视，无法让员工全心全意为企业服务。这其中的原因，很可能就是总经理把在工作中取得的成功都归功于自己，而忽视了员工做出的努力。更有甚者，剥夺了员工分享成果的权利。

　　既然人们珍视自己付出努力而得到的东西，那么在管理中，就一定要注意：“不要剥夺员工通过努力得到的成果。”总经理应设法让你的员工分享你现有的成果，别忘了，分享是对员工的最大激励。谁都喜欢晋级，谁都喜欢加薪。总经理这样，员工也如此。当总经理晋级加薪之时，别忘了为你默默奉献的员工们，设法让他们也有所晋升，或得到一些奖励、保荐他们到更好的职位上，这才是对员工最大的关心。此可谓，己所欲，施与人。

　　因此，作为总经理要尽量做到：

　　（1）当事情成功时，不忘夸奖手下员工之中的有功之臣

　　（2）在员工面前，一定要谨慎谦虚，不可张扬。

　　如果我们希望获得员工的忠诚和责任感，那么就要把企业的成果同每个人都联系起来，让他们知道成功有他的一份努力，而不是去削弱共同奋斗的情感联系。

　　作为总经理，请创造一切可能的机会，让员工参与到企业发展中来，让他们感觉到由于自己的努力工作促成了企业的成功，千万不要剥夺他们享受成功的权利；相反的，还应把这种情感尽可能放大，让员工能真切感觉到。

　　【计谋】

　　作为一名总经理，如果习惯独享荣耀，那么，总有一天会独享苦果。 小公司管人用人36计