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　　待人

　　纵观那些取得了巨大成功的总经理，尽管其公司规模有大有小，无一不是将“善待员工”的思想贯彻于公司管理活动的始终。赢得人才乃至所有员工的爱戴是总经理获得成功的关键，也是公司发展的必由之路。

　　善待员工等于善待自己

　　有人说：“失败的原因或许各有不同，成功的关键却是相同的”。纵观那些取得了巨大成功的领导，尽管其公司规模有大有小，无一不是将“善待员工”的思想贯彻于公司管理活动的始终。

　　其实，从总经理的角度来看，善待员工等于善待自己。

　　有的领导对员工极为苛刻，今天看着这个不顺眼，明天又认为那个应当“走人”，似乎天下就他一个人是有用之才。任何人才到他这里，都难有所作为。

　　总经理若给员工以关心，员工就会回报领导以忠诚；总经理若想员工之所想，员工必为领导排忧；总经理若不把员工当人看，员工岂能把领导当作人?

　　公司管理是把总经理和员工结为一个利益共同体，可以说，一损俱损，一荣俱荣。有的总经理却不明白这个似乎很浅显的道理，他们很刻薄地对待员工，自以为掌握着员工的命运，结果对员工伤害很大，给自己造成的损失更大。

　　关于纳贤用能的重要性，如今已极少有人视而不见或犹豫不决了。问题只是，如何才能用活和用好人才，善待人才就是其不算技巧的技巧。

　　【计谋】

　　奉劝那些总经理学学战国时齐国的孟尝君，用人用其长，别只揭其短。 小公司管人用人36计