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　　留住有本事的人

　　现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源所决定，关键员工的去留对企业具有举足轻重的影响，如何有效地管理关键员工是许多企业迫切需要解决的问题。

　　留人的关键，不是仅仅在某一方面做好就可以了，需要进行全方位地留才，同时还应根据不同人才的需求特征制定“量体裁衣”的、有针对性的留才计划。

　　（1）进行合理且富有弹性的人才价值定位。

　　（2）提供多种升迁和培训的机会，创造人才成长和发展的空间。

　　（3）建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平。

　　重点人才一般都希望自己的能力能够得到充分的发挥，自己的工作能够得到公司的及时认可，在事业上有成就感和满足感。因此，总经理需要建立一套完整的员工绩效评估体系，及时对重点人才的工作进行评价。

　　该评估系统必须由以往的关注员工的工作态度转移到工作业绩上，能够对员工的工作给予客观公正、全面准确的评价，让员工及时了解自己的业绩情况，从而极大地激发员工的工作热情。

　　【计谋】

　　新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人的创造力成为公司的核心竞争力。 小公司管人用人36计