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　　提高待遇留人

　　通过提高待遇留人的方式有很多种，我们不妨参考美国思科公司的做法。

　　总的说来，在吸引和留住人才方面，思科的激励机制有物质的和非物质的。物质方面，激励机制的中心思想是分享公司的成功。

　　（1）共享远景。

　　股票分享共享远景是思科公司福利的基础，在这方面，公司内部人员在很大程度上是平等的。

　　（2）特色福利。

　　思科有一个非常有特色的服务，就是紧急医疗帮助，在全球所有国家的员工都能共享这种服务。这个系统可以给员工提供一个全球全天候的安全保障。

　　为了让员工安心工作，思科在硅谷买来很贵的地皮，在一般只用来盖写字楼的地方盖上了托儿所。

　　为了给公司员工提供上班的便利，思科在办公室和员工住宅社区修了专用铁道。

　　（3）股票期权。

　　面对巨大的人力资源需求及严酷的人才竞争，思科公司甚至对暑期实习学生都使用了股票期权这个“新武器”。一方面，显示了思科对于人才资源的高度重视；另一方面表明“股票期权”已成为思科员工报酬的一种重要方式。

　　思科公司在用人方面的独特举措是值得中国的大部分企业学习的。

　　【计谋】

　　我们只有突破传统的企业经营理念，大胆加快创新和经济发展的步伐。 小公司管人用人36计