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　　衡人

　　为了平衡员工，需要对其进行适当地岗位调动，或横向，或纵向。调动的原则是根据工作需要，如根据个人能力、特点安排更合适的工作，培养具有全局观念的干部，缓解人际关系等。但更重要的理由是在企业内部造成机会均等的竞争局面，激励人们的进取心。

　　可以提拔的九种员工

　　（1）勇于承担责任的人。

　　有些员工在自己负责的工作发生过失或延误的时候，总是举出许多的理由。这种将责任推卸得一干二净的人，不能信任。

　　（2）忠诚于单位的人。

　　（3）切实执行领导命令的人。

　　一般说来，领导下达的命令无论如何也得全力以赴，忠实执行，这是员工必须严守的第一原则。

　　（4）知道自己权限的人。

　　员工必须认清什么事在自己的权限之内，什么事自己无权决定。绝不能混淆职责界限。

　　（5）比自己聪明的人。

　　（6）领导不在时能负起留守职责的人。

　　（7）能“自我节制”的人。

　　（8）致力于消除领导误解的人。

　　（9）向领导报告能自己解决问题的人。

　　员工自己处理好的问题如果不向领导报告，往往使领导不了解实情，做出错误的判断或是在会议上出洋相。

　　【计谋】

　　有提拔才有干劲。 小公司管人用人36计