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　　选准授权的对象

　　授权授错了人，很可能会误事和坏事。根据管理经验，总经理可以将权力适度授予以下几种人。

　　（1）忠实执行自己命令的人。

　　一般说来，总经理下达的命令，无论如何也得全力以赴，忠实执行。这是员工必须严守的第一原则。

　　（2）总经理的代办人。

　　员工必须是领导的代办人。纵然总经理的见解与他的见解不同，总经理一旦有新决定，他就要把这个决定当作自己的决定，向其他人或是外界人做详尽的解释。

　　（3）知道自己权限的人。

　　被授权之人必须能认清什么事在自己的权限之内，什么事自己无权决定。

　　（4）向总经理报告自己解决问题的人。

　　（5）勇于承担责任的人。

　　（6）不是事事请示的人。

　　（7）经常请求上级指示的人。

　　（8）提供情报给总经理的人。

　　（9）总经理不在时能担负起留守之责的人。

　　（10）准备随时回答总经理提问的人。

　　（11）致力于消除总经理误解的人。

　　（12）向总经理提出问题的人。

　　【计谋】

　　权不可不授，却也不可乱授。 小公司管人用人36计