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　　授权对象的判断

　　作为一个授权者，当你决定把权力授予你所选择的人选时，在授权之前进行考察是必要的。考察他能不能独当一面，胜任工作，这是你授权能否成功的关键因素之一。以下是总经理在选择授权对象时的判断要点。

　　（1）达成这项任务须具备什么性格特质?谁具有这些性格特质?

　　（2）完成这项任务需要过去的经验吗?安排某个人去获取这种经验，能否加强工作团队的实力?

　　（3）这项任务对谁具有挑战性?谁能获益最多?谁能胜任?

　　（4）谁具有该任务所需的才能和意愿?

　　（5）如果时间与品质要求允许的话，可以把这项任务作为团队成员的训练机会吗?

　　（6）所需的人数是否不止一人?如果是，如何使这些人同心协力工作?

　　（7）你将如何监督工作进度以及如何评估工作成果?

　　（8）被授权者目前的工作负荷是否够重?你是否需要协助他调整他的工作?

　　授权是为了人尽其才。总经理在学会授权并做到合理的授权的同时，要对下属人员的德、能、勤、绩等情况充分掌握，做到充分合理的授权，做到知人善任。

　　【计谋】

　　授权是为了人尽其才。 小公司管人用人36计