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　　授权的五个不是

　　了解授权“是什么”只意味着授权进行了一半，另一半是应该知道“它不是什么”。

　　（1）授权不是放任。

　　信任不是放任，信任能把事情做好，放任能把事情毁坏。作为总经理，这一点一定要明白。否则，你只能失去总经理的形象。一手软，一手硬，一手放权，一手监督。只有这样的领导才算深谙授权之道。

　　（2）授权不是参与。

　　在限定的范围内，一个合格的授权者给予员工充分的决策权，而决不实施干涉。

　　（3）授权不是弃权。

　　授权不等于弃权，总经理还应对员工的工作给予必要的监督，及时帮助其找出解决方法。而当员工无法做好指派的工作时，总经理应勇敢地承担责任。

　　（4）授权不是授责。

　　授权只是把一部分权力分散给员工，而不是把与“权”同时存在的“责”分散下去。

　　（5）授权不是代理。

　　代理关系常常伴随被代理人的归来或恢复行使职权而告终结，而授权关系则稳定地存在于任务完成的整个区间。

　　【计谋】

　　授权不是什么的问题常常被忽视，这种忽视往往导致授权偏离最恰当的轨道。 小公司管人用人36计