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　　合理设定绩效考核的标准

　　（1）绩效考核标准应适应考核者的要求。

　　设立的考核标准一定要符合考核者的要求，还要符合被考核者的实际工作情况。

　　（2）把整个目标按照指挥链进行分解，形成一个目标系列。

　　目标系列就是我们通常所说的工作业绩。目标的形式又分为两种，一个是定量的目标，一个是定性的目标。

　　（3）工作能力和工作态度的考核。

　　在企业中进行绩效管理，不但要考核可以定量的工作，而且还要对工作能力和工作态度进行考核，在整个企业形成一个立体的系统的考核体系。

　　（4）考核指标的量化问题。

　　在企业的绩效考核中，指标的量化问题是最让人头疼的问题。但实际上，这也并不是无计可施的。所谓指标的量化本质上是一个沟通的问题。如果总经理和员工之间能够进行有效的沟通，对一定的行为双方约定一个绩效标准，问题就不难解决。

　　【计谋】

　　好的标准才能保证绩效考核的激励性。 小公司管人用人36计