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　　让部属接纳自己

　　一个总经理，只有使下属乐于接纳自己，乐于接受自己的情感、态度和观点，心悦诚服地听从自己的指挥，才能使工作得以顺利开展。要使下属乐于接纳自己，需要做到以下几个方面。

　　（1）善于交往，使人觉得可以为伴。

　　总经理必须经常与群众交流情感、交换对事物的态度和看法。在交往中，要向人们显示出“我乐于与你为友”、“我是真诚地喜欢你”等态度。

　　（2）入乡随俗，使人觉得可以为伍。

　　（3）言行得体，使人觉得可以悦情。

　　正式场合下要“像个领导”，办事果断、责任心强、思路清晰、目光深远、顾全大局、坚持原则；非正式场合下，要“像个群众”，平易近人、不摆官架、不打官腔、善于倾听、灵活处事。

　　（4）学会赞扬，使人觉得可为知音。

　　优秀的总经理会用赞扬给人以成功的喜悦，用赞扬消除人们艰苦劳动后的疲惫，用赞扬激发人们对成败得失的反思，进而靠赞扬树立起自己的威信，使别人乐于接纳自己。

　　（5）公道正派，使人觉得可以信赖。

　　良好的道德修养和良好的工作作风是使别人乐于接纳自己的基石。

　　【计谋】

　　“知之深，爱之切”，只有接纳你，才能为你卖命。 小公司管人用人36计