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　　别让能人翘尾巴

　　“恃才傲物”者，是总经理工作中经常遇到的。若处理不当，轻则落个心胸狭窄、不能容忍的印象；重则可能使人才遭到排挤、工作不能有声有色开展。那么，总经理应该怎样对待恃才傲物的下属呢？

　　所谓恃才傲物者，一般多指有才华、有主见、有棱角，但又不太好招呼的人。

　　对待“恃才傲物”的下属，总经理要注意把握两点。

　　（1）善于识别，辨才识才。

　　什么是真正的“恃才傲物”，什么是极端的“刚愎自用”，什么是“真知灼见”，什么是“固执己见”，首先要划清“人才”与“非人才”的区别。

　　（2）心胸开阔，大度容才。

　　总经理要特别做到能容人，虚怀若谷，从善如流。一个高明的领导应懂得一个单位能不能容才、会不会用才，是这个单位事业发展兴旺不兴旺的标志。

　　作为人才，不可能是完人，特别是有些恃才傲物者，身上的缺点还相当明显。作为总经理，则要认真履行起职责，既要关心、爱护他们，又要严格要求他们。特别是对有性格缺陷的人，更要严格要求他们，帮助其尽快完善人格修养。

　　【计谋】

　　人才兴则事业兴，人才衰则事业衰。 小公司管人用人36计