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　　不求所有，但求所用

　　作为总经理，你应该知道，你所需要的是人才的智力，并不在乎人才属于不属于你，知识是生产力。这种清新的观念是符合市场经济的规律的。

　　在市场中人才的智力可以作为一件有价商品进行交易，既能为我所用，也能为你或他所用，不必刻意强调据为己有。

　　在人才市场日益开放的今天，人才就应该从单位人向社会人的身份转变，把人才作为社会的共有财富，而不应视为哪一家的私有财产。如此，好处有四点。

　　（1）可以降低智力使用成本，不必为用智力先进人而煞费苦心，劳财伤神。

　　（2）可以确保智力使用的有效性。

　　公司只对所需智力付酬，不必对人才的所有问题大包大揽。人才所用智力若真有实效才敢开口要价，毫无作用的劳作只好分文不取了。

　　（3）可以促进人才智力的不断提挡升级。

　　人才虽拥有智力但若不会使用或未及时更新，在市场中也难有立足之地，要想生存发展就必须学以致用，充电加油。

　　（4）可以激发人才智力活力，没有流动便没有活力。

　　当智力作为商品在市场流动时，人才就不会固定不变地在一个公司，这样有利于人才的开发，也有利于降低人才的使用成本。

　　引进智力为我们引才工作提供了一个清新视角，其运作方法也可多种多样，不拘一格：如与人才建立长期的项目合作关系，利用智力进行投资、入股，进行科技开发；聘请人才作兼职，经常性地进行智力服务等等。

　　【计谋】

　　总经理一定要学会用人不养人，以小的人力成本投资，去换取最大的效益。不养人而用人，这才是用人的上策。 小公司管人用人36计