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　　吸揽人才“组合拳”

　　精明的总经理应该懂得以人才求人才的重要性。

　　（1）揽：“揽天下英才，以道驭之，无所不可”。

　　（2）借：不求所有，但求所用。

　　在公司自身条件不许可，或所需人才本身的条件不许可的情况下，公司可采取借用智慧的方式来解决。通常的方法是聘请顾问、联合、临时雇用等。

　　（3）挖：不惜挖对手墙脚。

　　对于自己特别需要的人才，采取挖的方式从社会机构、国家机关、科研院所、竞争对手那里挖掘过来。手法有直接挖，也有借助猎头公司实现的。

　　（4）组：搭配人才的最佳匹配。

　　组合是人力资源实现物化的枢纽，组合的优势程度决定着人力资源的作用发挥，它能使无序的人力资源有序配置。

　　（5）发：分为人力资源的开发和自我发挥。

　　中国的公司也必须重视用“组合拳”的方法加大吸揽人才的图谋，特别是在目标区域特别发达国家和地区建立人才—科学—信息据点，抢占人才制高点。

　　【计谋】

　　当今的总经理，没有一个愚蠢到去怀疑人才的作用。 小公司管人用人36计