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　　控制下级的妙招

　　控制下级的艺术，是总经理因现实需要而采取的具体手段和技巧。每个总经理的客观环境、主观条件和现实需要不同，控制下级的方法和手段也多种多样。

　　（1）以影响力为主，权力为辅。

　　若总经理光明磊落、大公无私、先人后己、宽宏大度、远见卓识、多谋善断，就会在下级心中建立威信，使下级佩服和信赖，乐于服从他的领导，并自觉而有效地维护他的权威。这就是影响力控制。

　　（2）先人而动，防患未然。

　　善于控制的总经理，总是掌握主动，先人而不后于人。如何才能先人而不后于人呢？这就要求总经理必须加强前期控制，同时加强对权力运行未来的估计和预测，并针对预测的信息情况采取应对措施。

　　（3）宽严相济，恩威并重。

　　总经理在控制下级时，既不能过宽也不能过严，要宽严相济、宽严适度。既不能使下属傲慢妄为，又不能使下属笨手笨脚、顾虑重重。

　　【计谋】

　　善控才能善用。 小公司管人用人36计