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　　特殊人才，特殊对待

　　公司治理最终是要创造效益，而领导用人也要讲效益，这就是要看人才能否给你赚钱。因而你要在经营中学会使用那些能给你带来“钱”的特殊人才。

　　所谓特殊人才，就是具有某一方面或某些方面的特殊专长，能为公司做出较大贡献，公司发展所急需又比较稀少的人才。

　　公司要下大力气培养和使用这方面的人才，要给予他们特殊政策，进行特殊管理，这其中重要原因就是其特殊的贡献。

　　特殊人才的长处当然特殊，但是特殊人才的短处、缺点也往往十分明显。

　　总经理要树立全面的观点，既看到特殊的才能，也看到特殊的缺点，分清主次，扬长避短。这里需要注意的是，必须避免只看到特殊的缺点而否认其是特殊人才的错误倾向，这是正确对待特殊人才的基本立足点，否则特殊人才就不复存在了。

　　【计谋】

　　千里马不能和普通马一样喂养。 小公司管人用人36计