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　　为下属邀功请赏

　　下属虽是为你做事，但下属也是人。既然是人，也要追求成就感，也怕办错事大祸临头，丢了饭碗，趋利避害是所有人的人性需要。

　　因此，作为总经理，应该让下属分享你的成果，对下属让功，或公开张扬下属的才华功劳。总经理若有这样的火候涵养，下属自会感恩图报。这是赢人的最高境界。

　　作为总经理，你也可以有如此造诣，只要做到：

　　(1)开阔襟胸，不计小利。

　　(2)掌握分寸，推功揽过，而又维持自身形象。

　　过犹不及，若把功劳全部归为下属，那这个总经理显得像个白痴，或承担所有过错，被上司看作毫无办事能力，那么你自己的乌纱帽就要丢了，你还如何去庇护别人呢?

　　【计谋】

　　推功揽过，为下属申功，为下属代罪，这是获得下属忠心的最好办法之一。 小公司管人用人36计