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　　锻造留人本领

　　有些公司的人才大量流失，特别是一些高级人才常常是“反炒鱿鱼”，跳槽到外单位去。这个问题的根本原因，是公司领导缺乏留住人才的本领。

　　人才是公司的宝贝。一个公司若是留不住人才，这个公司的前途是可想而知的了。少数公司领导认为，人多的是，走掉个把没什么了不起，他们把人与人才等同起来，却不知“三军易得，一将难求”。要想办好公司，人才决不能少。

　　总经理要学会留住人才的艺术，应从几方面考虑留住人才：

　　（1）在事业上留人才。

　　很多人才都有事业上的追求，有事业心，有责任感，希望实现自己的人生价值，不愿做一个无所作为的庸人。如果总经理不解他们的这种心态，把他们安排在一般岗位，才不对路，有劲没处使， “英雄无用武之地”，尽管待遇优厚，工作悠闲，也难以留住人才。

　　（2）在感情上留人才。

　　总经理与人才经常进行感情沟通，主动地关心他们，帮助他们解决生活上的问题，使他们有知遇之感。士为知己者死，只有人才觉得领导是他们的知己，即使工作条件再差、困难再大，他们也愿意留在这里。

　　（3）在待遇上留人才。

　　人才也是人，也有物质利益上的需要，公司要留住人才，物质刺激是必要的。

　　【计谋】

　　俗话说“留人先留心”。 小公司管人用人36计