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　　容短护短的临界线

　　领导容忍下属的短处，甚至“偏袒”下属的短处，其用意当然不是喜欢或者纵容下属的短处，而是另有所图。在多数情况下，领导图的是以下几方面的好处：

　　第一，为了更好地发挥和利用下属的长处。

　　第二，赢得人心，进一步密切上下级的关系。

　　第三，极大的提高自己在群众中的声誉，有意将自己塑造成宽厚、豁达的领导的新形象。

　　第四，为了实现某个既定的管理目标。

　　只有当容短护短这一行为本身不超过某条临界线时，采取容短护短的方法，才是有价值的，可行的。作为一个精明的领导，就应该充分利用手中执掌的选择权，灵活掌握容短护短的“度”，放手大胆地“袒护”自己的下属。

　　（1）在可宽可严的情况下。

　　只要下属认识较好，群众又能谅解，就应从宽处置。

　　（2）在可早可晚的情况下。

　　对于下属的过失，不妨搁一搁，给下属一个将功补功的机会，视其表现如何，再做处理。

　　（3）在可高可低的情况下。

　　不妨将下属的缺点评估得低些，将下属的过失性质评估得轻些。充分利用用人行为伸缩度向人们提供选择的自由，作出“偏袒”下属的用人抉择。

　　（4）在可大可小的情况下。

　　对于下属的短处或过失，不妨大事化小、小事化了，尽量缩小处理的规模以及处理后产生的影响面。

　　【计谋】

　　灵活掌握容短护短的“度”，是护短的关键点。 小公司管人用人36计